Talep Öngörüsü
Satış tahminleri ve geçmiş veriler analiz edilerek üretim planının talep tarafı oluşturulur.
Enerji Depolama Yatırımları
Süreç Kurulumları
Enerji depolama yatırımlarında üretim planlama süreçlerinin analiz edilmesi, kurgulanması ve kontrol edilebilir hale getirilmesi.
1. Üretim Planlama Süreçleri Üretim kaynaklarını doğru zamanda, doğru kapasiteyle ve ölçülebilir verilerle yönetmek. Talep, kapasite, stok, malzeme ve üretim akışını birlikte ele alarak daha izlenebilir ve verimli bir üretim planlama yapısı kurulmasına odaklanılır.
Üretim, piyasa ihtiyaçları ve ekonomik denge unsurları dikkate alınarak gerçekleştirilen operasyonel faaliyetlerin bütünüdür. Modern piyasa koşullarında işletmelerin sürdürülebilir kalabilmesi için üretim faaliyetlerinin sistematik, izlenebilir ve verimlilik odaklı bir yapıda yürütülmesi gerekir.
Üretim planlama; hedeflenen ürünlerin optimum zamanda, minimum kaynakla ve maksimum verimlilikle üretilebilmesi için gerekli planlama, analiz ve kontrol yapısının oluşturulduğu süreçtir. Bu yapı, işletmenin mevcut üretim anlayışını, kapasitesini, kaynak kullanımını ve operasyonel darboğazlarını detaylı şekilde değerlendirmeyi gerektirir.
SYDH Consulting üretim planlama danışmanlığı kapsamında kurumunuzdaki üretim planlama süreçlerini analiz eder; etkin, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir üretim planlama ve kontrol yapısının kurulmasına odaklanır.
Değerlendirilen Sistemler
Üretim planlama yönetimi kapsamında incelenebilecek sistemler ve yaklaşımlar.
Planlama
Talep • Kapasite • Malzeme • Üretim • Kontrol
- Stok kodlama sistemi
- Stok kontrol sistemi
- Ürün ağaç ve reçete sistemi
- Ürün rotalarının analizi
- Satış sipariş politikalarının analizi
- MRP, malzeme ihtiyaç planlama yapısı
- Satın alma sipariş politikalarının analizi
- Bütünleşik üretim planlama sistemi
- Kısa dönem planlama sistemi
Üretim Planlama Aşamaları
Planlama sürecinin temel adımları.
Üretim planlama aşamaları; satış tahminleri, siparişler, malzeme yapısı, makine kapasitesi ve insan kaynağı dikkate alınarak üretim sürecinin dönemsel olarak kurgulanmasını sağlar. Amaç; hedef üretim miktarını belirli periyotlara dağıtmak, stok seviyesini kontrol etmek ve kaynak kullanımını verimli hale getirmektir.
Bütünleşik Üretim Planlaması
Talep, kapasite, stok ve kaynaklar birlikte değerlendirilerek ana planlama çerçevesi hazırlanır.
Ana Üretim Planı
Master plan ile üretilecek miktarlar, dönemler ve öncelikler netleştirilir.
Malzeme İhtiyaç Planlama
Ürün reçeteleri ve üretim planına göre malzeme ihtiyaçları hesaplanır.
Kısa Dönem Planlama
Günlük ve haftalık operasyon akışı, iş emirleri ve üretim takip yapısı düzenlenir.
2. ERP Danışmanlığı / Yazılım Seçim ve Süreç Ortağı Yazılım seçiminden canlı kullanıma kadar ERP sürecinizde stratejik süreç ortağı. ERP projeleri yalnızca yazılım seçimi değil; süreç tasarımı, veri disiplini, uygulama yönetimi ve değişim yönetimini birlikte ele alan kurumsal dönüşüm projeleridir.
Kurumsal Kaynak Planlama (Enterprise Resource Planning, ERP); finans, üretim, satın alma, stok, satış, insan kaynakları ve müşteri ilişkileri gibi temel iş fonksiyonlarının tek bir entegre yazılım üzerinden yönetilmesini sağlayan kurumsal sistemdir.
ERP, yalnızca bir yazılım satın alma kararı değildir; iş süreçlerinin yeniden tasarlandığı, veri disiplininin kurulduğu ve organizasyonel alışkanlıkların değiştiği kapsamlı bir kurumsal dönüşüm projesidir. Yanlış seçilen veya zayıf uygulanan bir ERP sistemi operasyonel verimliliği yıllarca olumsuz etkileyebilir. Doğru seçilen ve iyi uygulanan bir ERP ise kurumun ölçek büyütme kapasitesini önemli ölçüde artırır.
Türkiye'de Yaygın ERP Yazılımları
Sektör, ölçek ve operasyon yapısına göre değerlendirilebilecek ERP alternatifleri.
YazılımHedef SegmentGüçlü Yönü
SAP S/4HANABüyük kurumlar, çok şirketli yapılarGlobal standart, derin sektör çözümleri
Microsoft Dynamics 365Orta-büyük şirketlerMicrosoft ekosistemi, modern arayüz
Oracle NetSuiteBulut tabanlı orta ölçekÇoklu ülke, hızlı kurulum
Logo Tiger / WingsKOBİ ve orta ölçekYerel mevzuat, geniş bayi ağı
Mikro YazılımKOBİDüşük maliyet, yerel destek
IFS CloudÜretim ve mühendislikProje tabanlı üretim
OdooKOBİ açık kaynakModüler, esnek, düşük başlangıç
ERP Seçim Süreci
Doğru yazılım kararını verebilmek için karşılaştırılabilir ve izlenebilir seçim metodolojisi.
Gereksinim Analizi
Mevcut süreçler haritalandırılır; olduğu gibi (AS-IS) ve olması istenen (TO-BE) durumları netleştirilir.
Uzun Liste Oluşturma
Sektörünüze, ölçeğinize ve operasyonel yapınıza uygun 6-8 ERP adayı belirlenir.
RFI/RFP Süreci
Standart gereksinim listesi hazırlanır; tedarikçilerden eşit kıyas yapılabilecek detaylı teklifler istenir.
Kısa Liste ve Demo
3 aday ile detaylı demo seansları yapılır; mümkün olduğunda kendi verilerinizle pilot test kurgulanır.
Referans Ziyaretleri
Aday tedarikçilerin sektörünüzdeki müşterileri incelenir ve gerçek kullanıcı tecrübeleri değerlendirilir.
Toplam Sahip Olma Maliyeti
5 yıllık projeksiyonla lisans, uygulama, eğitim, danışmanlık ve bakım maliyetleri hesaplanır.
Sözleşme Müzakeresi
SLA, garanti, fesih şartları, kapsam, fiyat ve destek koşulları müzakere edilir.
ERP Uygulama Süreci
ERP'nin satın alınması sürecin yalnızca başlangıcıdır; asıl başarı uygulama disiplininde oluşur.
Proje Organizasyonu
Kurum içi proje ekibi, iş paketleri, takvim ve üst yönetim sponsorluğu netleştirilir.
Süreç Tasarımı
Blueprint çalışması ile her modülün şirket süreçlerine nasıl entegre edileceği dokümante edilir.
Konfigürasyon
ERP, şirket parametrelerine ve operasyonel kararlarına göre yapılandırılır.
Geliştirme
Standart dışı ihtiyaçlar için özel geliştirmeler belirlenir; mümkün olduğunca minimumda tutulur.
Veri Göçü
Mevcut sistemlerden ERP'ye veri taşıması planlanır; en kritik ve riskli aşamalardan biridir.
Test
Birim testleri, entegrasyon testleri ve kullanıcı kabul testleri (UAT) gerçekleştirilir.
Eğitim
Tüm kullanıcılara rol bazlı eğitim verilir ve kullanım alışkanlıkları desteklenir.
Canlıya Geçiş
Big-bang veya kademeli geçiş senaryosu ile sistem canlı kullanıma alınır.
Hyper-care
Canlıya geçiş sonrası ilk 4-8 hafta yoğun destek yapısı kurulur.
Süreç Olgunlaştırma
İlk yıl sonunda sistem kullanımı gözden geçirilir, optimizasyon alanları belirlenir.
ERP projesinin başarısı; %20 yazılıma, %30 uygulama metoduna ve %50 değişim yönetimine bağlıdır.
En iyi ERP bile kullanıcılar tarafından benimsenmediği sürece raf süsü olarak kalır. Bu nedenle SYDH Consulting, ERP projelerinde yazılım seçimi kadar süreç sahiplenmesini, kullanıcı adaptasyonunu ve değişim yönetimini de merkeze alır.
Sıkça Sorulan Sorular
ERP seçim ve uygulama sürecinde sık karşılaşılan sorular.
ERP uygulaması ne kadar sürer?
KOBİ için 4-8 ay; orta-büyük şirketler için 12-24 ay; çok şirketli veya çok ülkeli yapılar için 24-36 ay sürebilir. Bulut tabanlı ERP'ler, on-premise sistemlere göre genellikle daha hızlı uygulanır.
ERP'yi kendi sunucumuzda mı, bulutta mı tutmalıyız?
Modern eğilim bulut yönündedir. Bulut ERP düşük başlangıç maliyeti, otomatik güncelleme ve ölçeklenebilirlik sağlar. Ancak KVKK, güvenlik, sektör regülasyonları veya özel entegrasyon ihtiyaçları nedeniyle hibrit ya da kendi sunucu kullanımı da değerlendirilebilir.
SAP ile yerli ERP arasında nasıl seçim yapılır?
Ciro, operasyon karmaşıklığı, çok ülke yapısı, üretim derinliği, mevzuat ihtiyaçları ve toplam sahip olma maliyeti birlikte değerlendirilmelidir. Büyük ve karmaşık yapılarda SAP veya Microsoft daha uygun olabilirken; yerel operasyonlarda Logo, Mikro veya Odoo gibi alternatifler maliyet ve hız avantajı sağlayabilir.
Yeni nesil üretim planlama süreçleri ile değişiminizi başlatın...
SYDH Consulting olarak metotlarımız ile üretim süreçlerinizi optimize etmek ve kar odaklı üretim stratejileri yaratmak için çözüm ortağınız olmaya hazırız.